發布時間:2018/11/28 16:44:21
隨著房地產調控政策陸續出臺,樓市不斷降溫,而經濟增長放緩壓力又使得商業地產發展受到制約,物流地產開始并越來越受到資本、政策和信息等配置要素影響。
市場“無形的手”把越來越多的資本帶入,穩定的租金回報、漸進稀缺的地塊和地價增長的期望,使得房地產商、電商、金融企業及工商貿企業等跨界布局物流地產。萬科萬緯、京東、菜鳥網絡、平安不動產等從不同背景以不同方式進入到物流地產市場中,進一步加劇了競爭性和稀缺性。
政府“有形的手”更是推波助瀾。一些地方政府為本地區利益而加大“零和博弈”力度,盡管在《全國物流園區發展規劃(2013—2020年)》中明確規定了29個一級物流園區布局城市、70個二級物流園區布局城市和若干本省確定三級物流園區布局城市,但在具體實踐中,一些地方政府卻往往突破各種政策限制。
“無形的手”和“有形的手”合力,讓物流園區增長速度越來越快、規模越建越大,但經營效果卻不容樂觀。盡管在《第五次全國物流園區(基地)調查報告(2018)》中確認了1638個規模以上物流園區處于運營的已占67.9%,平均投資總額為14.5億元,2017年平均物流強度為432.9萬噸/平方公里,但也承認了實際走訪調研中,部分園區規劃中的超大型物流園區并未真正落地經營。
按圖索驥走訪幾個名列2018年度優秀名單的物流園區,發現部分園區實際物流運量還不及規劃及宣傳的1/3,而經營收益和上繳利稅更是難以啟齒。
投資強而經營弱的原因,在于國內物流園區的發展依舊處于萌芽期。回顧20世紀80-90年代房地產和商業地產時,可以了解標準化景觀住宅和房企品牌美譽度對購房者的吸引力,由此我們才能知道城市購物綜合體商業地產的溢價收益。
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