隨著經濟社會的發展，物流行業的快速發展，企業之間的競爭也日益激烈，因此，我們必須適應時代的要求，對供應鏈下的企業物流管理進行不斷地創新和研究。本文主要從供應鏈以及供應系統、供應鏈下的企業物流的管理下的現狀、供應鏈企業下的企業管理的有效措施等方面進行分析，以此不斷的激勵和改善現階段的企業物流管理，從而來促進物流行業的不斷的進步和發展，為人類生活提供方便。

1、戰略部署

相對于當前經濟來說，我們不能在滿足眼前利益了，現代社會，企業更加注重的是長遠利益的發展，我們必須要對企業做一個長遠的規劃，而供應鏈下的物流活動，可以增強物流環節各環節間的合作，對各企業之間的優點進行聯合整合，以此來充分發揮供應鏈系統的競爭優勢，在提高企業競爭力的同時，以實現企業物流各環節的最大效益。

2、企業物流的觀念創新

“創新”已經成為了進步的又一代名詞，我們只有通過不斷的創新才能使企業發展的更快更好，才能使企業不被時代淘汰，而對于物流行業更是如此，對于物流而言，我們創新大致分為物流內容創新和物流服務創新這兩個方面，首先對于物流內容創新來說，我們要落實到物流行業的各個環節，對物流環節的各個環節進行創新，如：運輸、儲存、銷售、服務等方面，以此來提高效率，并且不斷的滿足客戶的需要，其次，相對于傳統物流來說，我們必須要做到改進的就是物流服務，物流前期我們必須針對顧客的需求做出了解，進行數據分析，物流中期，做好物流跟蹤讓顧客能隨時查到物流動態，物流后期要對顧客的滿意度進行調查，對于不足的地方及時改正，這種供應鏈管理機制不僅能夠提高服務水平，還能加強企業與顧客直接的交流，讓顧客更清楚的了解企業，有利于產生良好的協同機制。

3、人才的培養

培養專業物流人才也已經成為了物流行業發展的重要因素，我們必須加大對物流管理人才的培養，完善培養機制，如：加強與各高校合作，讓學生進入企業實習，畢業后擇優錄取。這種方式不僅使學生不在只停留在文化知識，更好的提高專業技能，從而也為企業的發展培養人才。

總結：為適應激烈的市場競爭，企業的物流管理以供應鏈系統作為基礎正在不斷的發展和完善，企業為物流管理制定了戰略定的發展方式、逐步地創新物流管理的理念、引進新的信息技術、不斷地培養綜合性人才，確保在供應鏈系統下的企業管理能夠有效地實施，促進物流行業的進步。

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